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2018年智恒集團運PPS營溝通會議

    智恒集團于2018年1月19-20日在合肥伯爵假日酒店召開“2018年智恒集團PPS運營溝通會”,公司總經理戴克勤、運營總監茅健、陸嘉琦、區域經理霍亮、王勁生、許昊以及26家站點代表、職能部門代表共計46人參加了此次會議。


參加會議的全部人員

    本次會議由陸嘉琦主持。整個會議進行了2天,共有多個代表在會上做了發言,會議聽取各運營職能部門的工作匯報,總結了2017年的成績,分析了存在問題的原因,部署了2018年的工作計劃。


茅健(左)、陸嘉琦(右)

會議決定事項如下:
1.2018年起,智恒集團將加大對項目產出的投入。將部分工作重點轉移項目等高端、綜合性服務產品,各職能部門和站點經理要做好協調、溝通工作,保證人員架構的完整和穩定。
2.繼續把控的KPI仍舊不能放棄,最大程度地保證KPI和項目的雙線并行,齊頭并進。
3.各站點經理要明確自己作為經理的職責,養好兵才能打仗,帶好兵才能決勝千里。不能只顧眼前利益,不看長遠效益和未來發展方向。
4.各職能部門不能混淆自己的定位,是“服務”站點,不是“管理”站點。要做好對各站點負責,及時了解站點,走在站點需求之前。
5. 集團內部出現的問題和矛盾,應及時處理、有效解決。各職能部門要多想、多做、多創新,不能僅依靠領導火車頭帶動,而不做主動工作。


董事長戴克勤


發言人朱蘭


發言人翁淑君


發言人陸嘉琦


發言人呂培


發言人王紫嫻


發言人劉毅


發言人茅健

    會后,會務組組織了聚餐,感謝大家在過去的一年中為集團所付出的貢獻,聚餐時,大家氣氛活躍,充滿了歡聲笑語。

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